N’ayez pas peur de faire évoluer votre vision stratégique…

Toutes évolutions ou changements stratégiques pour une entreprise engendrent inévitablement des peurs, des tensions voire des conflits.

Élaborer avec vous votre stratégie de demain grâce à un Business Model incluant des éléments chiffrés et pragmatiques est essentiel pour prendre les bonnes décisions, les bonnes orientations et les transmettre sans craindre des lendemains difficiles.

Ainsi, Deffiperf Gestion accorde une importance à la phase de transition et à l’appropriation de votre stratégie et de vos projets par l’ensemble de vos salariés.

Deffiperf Gestion est là pour faire partager vos projets au sein de votre entreprise!

Grâce à une expérience de la conduite du changement en entreprise par des actes concrets et au travers de deux fiertés :

-Sponsor d’un projet Green Belt (Six Sigma) de réorganisation d’activité validé et récompensé par un Award.

-Leader sur un projet d’amélioration des conditions de travail par la mise en place d’automatisation des systèmes, nous avons transformés des opérateurs de saisie en contrôleurs opérationnels,et en conséquence, nous avons apporté de la Valeur Ajoutée et du Résultat à la Direction et aux salariés.

Nous sommes, en capacité de manager les évolutions en étant votre relais auprès de vos salariés. Comprendre les autres et se faire comprendre sont des moments essentiels, cruciaux pour valider la fiabilité d’une collaboration et susciter l’adhésion.

Notre méthode est basée essentiellement sur la communication et l’échange entre le management, la Direction et les salariés.

Nos outils :

La mise en place de réunion participative, le Management visuel, la Communication Top to Down et Down to Top.

L’objectif principal est que tout un chacun puisse exprimer ses craintes et ses défiances tout en participant à votre projet.

Y prendre part c’est une manière de lever les peurs et les a priori.

En terme de suivi, nous travaillons grâce à un planning (Gantt) recensant les grandes étapes du projet.

Cela permet d’avoir les idées claires sur l’évolution de celui ci.

Ceci permet d’avoir également un recensement des points de difficultés voire de blocage pour franchir le cap de la réussite!

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